对标煤质管理让经营“软肋”变成创效“硬核

2019年，陕煤澄合矿业公司将煤质作为企业一项对标指标，拒绝所属矿井对标入、主动作为，贯彻通过自学杰出的煤质管理方法，把煤质提上去，把效益创出来。董东煤业公司作为澄合五对矿井之一，煤田地处地质构造带上，不受先天成因影响，煤质发热量较高于周边矿井，沦为企业的一个软肋。

针对媒质管理，董东煤业公司不但将整体拒绝写到了《经济运行总体方案》，而是充份认识到安全性是碗，效益是饭，而煤质则是手中金，并就如何攥哀手中金，我们采行了一系列有效地的措施。创意与技术锐意，在对标中修复均衡。

年初，公司由煤质管理办公室、地测部门、煤质对标办公室牵头实施了一项新的煤质管理办法，针对工作面地质条件、结构，不断创新改良铁矿技术，科学化制订顶板支护方式、预防水等有效地措施，构建开采生产合理布局，细致铁矿，科学配采。前梁接顶，避免落矸；产生矸石时，则实施煤矸错时运出有，防止阴覆以破底，有效地减少含矸量。

水煤是影响煤质的众多顽疾，生产技术部通过大大优化和改良设备冷却系统、采煤机喷雾装置和巷道灌溉方式，设计出有机尾链轮全自动泄洪推开煤装置，有效地确保了源头煤质。作为煤质管控的关键环节，中选运队可以说道功不可没，他们增大手中选力度，增加矸石、杂物混进煤仓，坚决作好矸石分选和煤泥处置的动态监控和调节，及时对系统和分析煤质信息。煤质取样人员坚决每两天了解开采工作面，从源头展开煤质抽验，增大误差范围，做有取样、有化验，夯实煤质管理基础。

煤质对标办公室每星期在班组之间积极开展煤质对标活动，实施奖罚政策，对比班组之间在煤源、煤质、过程管控等方面不存在的差距，竖立标杆不予表彰奖励，借此考古优势。措施与管理同行，在程序上重回信心。面临地质条件简单的开采工作面，涉及部门严苛审查开采《作业规程》，使生产技术措施做科学、合理。

具体各部门、区队煤质管理监督职责，从生产源头到填装分运，使每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严苛检查之中，对追查的问题立刻实施排查，使问题解决问题在现场。在生产过程中，开采区队大力与地测部门交流，及时掌控作业地点的煤层煤样及不存在影响煤质的地质因素，按照有所不同煤层发热量的强弱实施配采，大大增大对矿井地质结构的勘查检测力度，追踪开采工作面地质情况，针对地质条件变化展开科学预测预报，及时调整铁矿方式，为开采区队获取可信数据。责任与考核挂勾，在管控上重塑品牌。针对煤质监管工作，公司制订出有详尽的煤质责任制度，建构起煤质网络，正式成立了煤质管理小组，实施了煤质管理办法，实施了下道工序对上道工序的监管考核制度，实行煤质责任追究制，将煤质管理压力传送到生产一线，将考核指标分解成到班组和个人，确实做人人有指标、班班有考核。

煤质管理小组定期对开采区队的煤炭质量展开抽验、巡查，对检查影响煤质的班组和个人，按照三不放过原则不予查出，在每天的调度会上展开通报并对涉及单位还清奖罚。每月定期开会煤质分析不会，通报当月煤质已完成情况，对导致影响煤质的区队和个人增大惩处力度；对煤质管理工作更为引人注目的区队和个人不予表彰奖励。从而有效地的构成了人人捉煤质、人人关心煤质的良好氛围。叹一季度以来，董东煤业公司把提升煤质作为核心手段，稳固竖立捉煤质就是品牌、捉煤质就是效益的理念，通过科学谋划、落后管控，把增效的着力点放到煤质管控上，大大挖出煤质红利，贯彻把矿井生产的附属品下降到企业的战略地位，确实让经营软肋变为创效硬核。

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