同煤塔山煤矿提前13天完成“双过半”

截至6月17日，同煤塔山煤矿共计外运精煤847万吨，提早13天构建时间任务双过半，为圆满完成全年各项目标任务奠下了坚实基础。今年以来，塔山煤矿紧紧围绕集团公司36951战略体系和1886行动计划，探讨减半、优、蓝发展主线，科学调整生产结构，有序减少矿井产量，逐步走进一条叛产量、托质量、增效益的发展新路。在生产的组织上，该矿在确保稳产、均产的前提下，大力推广跳跃采行、小（无）煤柱铁矿，通过实行技术体系，将邻接工作面维护煤柱从38米增加到7米，使盘区回收率提升12%；优化综采工作面停采距离，将停车采线由180米增加到80米，使工作面原煤回收率提升5%，构建矿井减产优产。

同时，根据综采工作面覆以煤赋存情况，在分段间隔多级一次敲煤法基础上更进一步优化两刀一全量敲煤法，超过不应放尽敲，煤尽矸留的效果，精煤产率超过61.9%，同比提升2个百分点，商品煤产率超过70.1%，同比提升3.4个百分点；矸石产出率减少3.4个百分点，日均排矸增加2695吨，构建原煤回收率和精煤产率的双提升。在安全性管理上，认真落实集团公司七捉拒绝和二十个不准，坚实积极开展以市府器、避灾路线等为主要内容的员工安全性培训，进一步提高员工的安全性综合素养。同时，深入开展瓦斯管理、顶板安全性、水害预防专项整治，打造出了平稳可信的安全性管理运营系统；实行标准化责任人上海证券交易所制，具体偏僻地带、死角、盲区等区域的责任主体，将安全性生产标准化工作实施到个人，考核到个人，建构了全员参予、持续改良、循环提高的标准化运营体系，构建矿井安全性生产标准化提档升级；大大扩展十七特地和五在现场工作法内涵，以27个关键工种安全性操作者规范和安全性生产责任实施考核为重点，坚实前进全员安全性到岗建设，每月照单考核，日常照单品行，渎职照单追责；更进一步增强双重防治机制建设，创建双重防治机制信息化管理系统，用信息化管理手段，构建对安全性风险和事故隐患全过程开口管理。同时，实行一月一次仅有覆盖面积、一旬一次分专业、类似时段仅有覆盖面积、薄弱环节专项整治模式，维持三类隐患高压整治态势，贯彻做对风险、隐患的落后防止和源头管控。

在经营管理上，该矿以实行契约化管理为契机，从降本、增效、止痛、堵漏四大板块应从，制订了增强经营管控的十九项措施，通过投契约、以定指标、抓落实、贤考核、真为还清，保证各项经济指标构建全线飘红。环绕降本，通过传输外委承包费、材料费、配件酬劳、修理费等，增加开支3亿多元；大力实行减员增效，总计折损832人，年底将构建折损千人目标。

环绕增效，从提升精煤产率和增强商品煤采制化细致管理应从，更进一步优化敲煤和煤炭洗选工艺，增强商品煤采制样细致管理，做提质增效，减差减免。环绕止痛，对年度四类计划总费用展开再行优化、再行削减，继续执行成本井巷工程延米禁售，严控成本巷道工程费用开支，全面前进洗煤厂追加热源改建项目，构建塔电一期必要暖气，有效地节约了锅炉运营酬劳、自用煤、水电、检修等费用。环绕堵漏，通过采行避峰调荷、需量掌控、提升力率、负荷变动等措施，大大减少用电量和电力费用；同时，使用数字计量电度表，对井下盾构机巷道用电、地面用电展开准确计量，堵住用电管理上的漏洞；科学制订搬去支出，严格执行实、收支审核制度，坚决事前支出、事中掌控、事后分析，增加稳装、后撤费用；强化后勤服务管理，创建一卡通信息管理平台，有效地掌控用餐、乘车、沐浴等方面的费用开支。

据报，6月底，该矿其他各项指标将皆超强6%以上已完成，沦为集团公司过半最先、超幅仅次于、创效最差的二级单位。

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